一项技术的水平总是相对于某一时间而言的，技术的发展总是向其极限技术方向发展，比如液晶显示器屏幕清晰度的不断的提高，常规使用的寿命的不断延长等。当一项技术达到某一极限时又有新的替代技术产生，比如现在液晶电视屏幕逐渐取代了传统的电视屏幕。

  一项技术总是由已知领域向未知的应用领域渗透，不断地开发出技术的新用途。比如，有的药物本是用于艾滋病的，结果后来发现有助于治疗其他疾病。

  一项技术不是孤立地发展，而是处于一个有关技术群中，技术与技术之间存在广泛的横向联系。一项技术的发展需要相应的工艺、制造技术和材料技术的支持，有关技术的发展会推动主导技术的发展。例如，在微电子行业中，开发一项新产品要涉及40多种材料的电子、化工、机械等许多行业的技术。

  ③支持该项发明实施的有关技术和材料的发展，有无改进的可能？改进的方向和途径为何？有无替代材料？

  总之，不能只就该技术申请专利后就以为万事大吉，而要从这三个方向去全面考虑，制定好 的计划，布置下严密的专利网，尽量不给竞争对手留下可乘之机，从而充分的发挥专利布局保护技术、抵御 的威力。

  面向技术防御的专利布局，是通过专利布局来防止别人的专利申请对自己形成威胁。因此，这种专利布局是通过防御竞争对手，来保护自身的研发成果，实现利益的最大化。

  如果企业拥有独创性非常高，且别人难以绕开的基本专利，这些基本专利将可以为公司可以提供高度的垄断和超额的利润，因为基本专利能堵住竞争对手的通道，使其难以绕过去，别的企业要生产这类产品，一般都要取得自己的许可，支付许可费。

  基本专利中的基本发明尽管有着非常强的应用前景，但它在产业化时，往往需要一系列技术配套措施。如果基本专利权人不注意及时开发外围专利，那么在基本专利技术内容公开后一旦被他人抢先开发，在他人获得外围专利后，基本专利的权利人反而会受他人控制。

  因此，产业技术的开创者通常会通过“专利布局”的构筑规划，将重要的核心技术进行层层的专利保护，企图建构起不易攻破的“专利堡垒”。在基本专利的周围开发许多外围专利或改进专利，使基本专利获得更强大的保护范围，防止别人抢占基本专利外围的技术发明，蚕食自己的市场。这是所谓的堡垒式专利布局。

  ①基本专利发明人应尽快开发外围专利，以在基本专利周围筑起牢固的专利保护网。

  ②应采取多种手段和途径，防止在基本专利周围残留未开发的领域被他人获得专利，比如通过文献公开，破坏别人取得专利的新颖性。

  ③由于基本专利有一定的保护期，为长期占据垄断优势，应当对产生基本专利的技术作一定的技术储备，以便在基本专利期限届满时，通过取得改进专利仍能起到保护作用。

  所谓堵截式专利布局，是在解决一个特定技术问题存在几种技术方案或路径时，除了把自己在产业上应用的技术方案申请专利外，还要把其他不打算使用的可能存在的技术方案进行研发，并申请专利保护，以堵截竞争对手生产替代性的产品或使用替代性的技术，与自己同业竞争。

  为全球男土提供高档剃须刀的吉列公司（现已被宝洁公司收购）在这方面很有经验，近百年来，吉列都将其市场成功和品牌优势建立在不停地改进革新的产品上，而且他们还为这些新产品选择了最强的专利保护方案。

  以传感器剃须刀为例，开发这种产品所面对的第一个挑战是列举剃须刀的关键属性。最后企业决定这种产品的属性包括：两个刀片独立运动的能力，剃须刀更贴近脸面、更加舒适等。当时，工程师设计出了7种不同的刀片方案，它们都能达到传感器剃须刀的功能需求，但公司并不是将这7种技术都用来生产产品，不过，吉利公司却为这些技术都申请了专利权，以避免被其他公司申请专利而发生技术竞争。

  面向技术攻击的专利布局，与前述的专利布局在策略方向上恰恰相反，主要是通过进攻性的专利布局，来围堵、包围竞争对手的已有专利，从而取得遏制竞争对手或换取交叉许可等利益。前述的专利布局，如果从反面思考，即为面向技术攻击的专利布局。

  围墙式专利布局是利用一系列的专利来形成对竞争对手研发活动的阻碍，例如一项化学领域的发明，将其分子设计、几何形状、温度或压力条件等范围之变化都申请专利保护，借以形成一道围墙，以防止竞争对手有任何的缝隙可以利用。

  从竞争者的角度来看，能够使用追随型策略实现围墙式专利布局。追随型战略是指企业通过对他人已采用的专利技术做改造、完善，在原有基础上创造出质量更高、性能更优等有所改进的产品或技术，以控制和占领市场的一种专利研发技术策略。由于别人的新技术、新产品往往并不完美，存在各种缺陷，作为追随者则可以扬长避短，后来居上。

  即以多个小专利包绕住竞争对手的重要专利，这些小专利本身的价值或许不高，但其组合却可以阻止竞争对手有效地商业使用其重要专利。例如以各种不同的应用来包绕基础型专利，很可能就使得基础型专利的价值荡然无存，当竞争对手有基础型专利时，就能够最终靠包绕式专利作为交叉授权谈判的筹码。

  对于一个企业来说，如果能把基本专利与外围专利结合起来，就能够最大限度地保护自身利益，获得竞争优势。但基本专利的创立是受条件限制的，有不少企业并不具备开发基本专利的条件。但这并不代表这一些企业只能坐以待毙。假如发现竞争对手的基本专利存在“空隙”技术，可以积极开发外围技术构建自己的专利网，与基本专利分庭抗礼。

  面对全球众多的国家或地区，并不一定都有必要进行专利的布局规划，否则其中的花费会让人承受不了，尤其是对于中小企业。决定专利布局的首要考虑，即是你的市场在哪里。

  一般来说，产品出口国、制造地国、技术授权地区都是应该申请专利的区域，特别是在那些仿冒严重的国家，更是迅速申请专利的优先选择。因此，企业应当有的放矢地确定产品出口国（地区）的清单，并依据其产品的种类和性质，有重点地选择专利的申请地。

  当然，考虑产品出口国、制造地国或技术授权地区时，不应当只局限于目前的状况，而应着眼于将来的业务拓展。从长远的角度来看，全球的主要市场，比如欧盟、美国、日本，都应进行专利布局，一旦企业做大做强，都避免不了进军这些市场，当然，企业应当分清轻重缓急，视详细情况，分期分批、循序渐进地进行全球。返回搜狐，查看更加多