他的办理思维曾对通用、英特尔等世界有名的公司的快速地开展起到了至关重要的效果，其理念在现代办理界被奉为遍及一致的经典而得到了广泛应用。

  自我办理有七个准则：知道你自己，发现你的优势，寻觅干事的办法，问问自己的奉献，掌握自己的时刻，勇于担任职责，与我们伙儿一起来共享成功。

  办理的起点是环绕“人道”，中心是人的尽力，意图是使部属具有“办理者情绪”。经过主管引导、方针牵引、气氛感染，让职工从被迫作业到自动当责，这是企业成果杰出的要害。

  企业成功靠的不是个人英豪，而是团队作战。把我们拧成一股绳才干拉得动前进的帆船！办理的人要灵敏运用物质鼓舞、参加鼓舞、开展鼓舞、方针鼓舞、竞赛鼓舞等办法激起职工积极性，打造人人猛进的高效团队。

  最佳的战略决议计划只能是近似合理的，并且总是带有危险的，别试图苛求完美；决议计划离不开信息和剖析，要鼓舞部属供给不同的主意；决议计划完好落地才有含义，需求用准则和办法确保100%的执行力。

  安排结构要有高度的习惯性，交流顺利是运营功率的根底。企业安排不是为了让人升官发财而存在，它的仅有价值便是更好地提高功率，寻求赢利。勇于革新，长于革新的办理者才干不断习惯改变，而一直立于不败之地。

  投入了人力本钱和资金本钱，可是未能达到预期的方针，这说明项目办理是失利的，没有聚集成果方针，做了却没做好，办理者需求紧记：苦劳等于白费，有成果才叫劳绩。评价部属的绩效时，有必要环绕两个中心问题进行：一是人与作业的匹配程度；二是投入与产出的比例关系。

  杰出的危险办理有助于削减过错、防止丢失，确保企业健康开展。3种丧命的危险峻警觉： 财政危险，比方流动资金、出资、汇率等； 法令危险，如推销、协作等的诉讼； 资讯危险，如知识产权、商业秘要等。