“人才”这个词，是企业的核心资产。任何一个企业，无论大小，都需要有一支精干的员工队伍，这样才可以保证企业的高效运转。但是，随着我们国家经济的高速发展，国内各行业面临着巨大的竞争压力。企业只有不断地进行战略调整和转型升级，才能在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地。

  在人才方面，国内很多企业都面临着“招不到人”、“人才难培养”、“人才留不住”等问题。其实这样一些问题都是因为企业缺乏对人才教育培训和梯队建设的重视。

  今天来和大家伙儿一起来分享一下关于怎么样才能做好人才教育培训和梯队建设，以及怎么样才能做好人才激励。希望对你有所帮助！

  人才培养制度的建立，要根据公司的真实的情况，考虑到员工的需求，以确保人才教育培训工作的顺利开展。同时，企业还应该对人才教育培训做全面、系统、科学的规划和设计。另外，还要建立明确的制度保障体系，确保人才教育培训工作能有序进行。人才教育培训制度的建立一定要具有全面性、系统性、科学性，能确保人才教育培训工作能够按照预定的计划开展。同时，企业还要注重对人才教育培训工作做监督和评估，以确保人才教育培训工作顺利开展。

  激励宝积分制管理，通过积分排名对优秀员工做阶段性的表彰总结。表彰先进、奖励先进，鞭策后进、激励后进，让优秀员工不吃亏，让后进的员工不掉队，激发我们团队挑战更高的目标。

  积分排名，差1分就可能差1个名次，积分排名简单甄别谁是优秀员工。同时，支持多条件组合积分排名，公司能够结合当前的管理实际，按管理意愿进行多条件组合排名；支持排名范围选择，单个部门、多个排名部门或某一排名部门+其它排名部门的N个员工；支持按月按阶段按年选择时间范围；支持单个大类、多个大类组合排名。让排名结果精准符合企业的管理意愿，让更多干部员工有获得名次奖被表彰的机会。从多维度帮企业培养人才，选拔人才。

  1.公司未来的发展趋势，也就是我们应该知道企业未来的发展趋势是什么？并且该方向是否与公司现在存在的业务模式、组织架构相匹配？

  2.公司的战略目标和经营理念，也就是企业希望能够通过什么样的手段，达到什么样的目标，并且该目标是否与公司未来发展的策略相匹配？

  3.员工个人的发展需求。也就是说员工在职业发展通道中，他想要在企业内部得到哪些发展机会和空间？

  只有满足以上三个原则，我们才可以真正为员工提供一个良好的职业发展空间，为员工营造一个良好的工作氛围。这样才可以提升员工对企业的归属感和忠诚度。

  激励宝积分制管理，公司能够根据管理导向，把企业期望改善的点，设定成奖分标准来引导员工。奖扣标准实时根据公司管理导向、管理者意愿调整，员工在每天的使用的过程中，通过日常的奖扣分，可以纠正员工的不良行为和习惯，久而久之他就会知道了，我做什么样的事情是正确的，做哪些事情是不正确的，怎么做是被企业所认可的，怎么做是被禁止的，员工自己就会有一套判断和标准，实现员工个人目标与企业管理目标自然融合。

  人才储备池是指企业在人才盘点的基础上，通过一系列人才开发的措施，把人力资源规划与战略发展相结合，把公司的内部人才与外部人才结合起来，形成一套完整的人力资源规划和开发体系。

  当企业发展到某些特定的程度时，必须建立一个合理的人才储备池，以保证企业的战略发展能够获得持续有效的支持。

  激励宝积分制管理，在不增加企业任何的人力成本的前提下，通过增加实习管理层，公司能够简单落地管理团队长期的良性竞争机制，筛选净化机制，晋升储备机制。因为企业划分了清晰的储备替补梯队部门实习管理层，区别于普通员工，就可以用管理层干部的标准来要求实习管理层，在确保不影响其本职工作的前提下，共同参与到积分制管理中来，不断地历练成长，逐步成为一名合格的管理干部。实习管理层的设立具有绝佳的鲶鱼效应，它让管理团队有压力，更有竞争，对公司是没有成本的人才储备。

  人才梯队，指的是企业内部各个层级、各个岗位的员工都有明确的发展目标，并且在这个目标指导下不断学习和成长，以此来实现公司整体业绩的提升。通过搭建人才梯队，企业能让优秀员工承担更重要的责任和任务，让低绩效员工快速成长，实现人才队伍的良性循环。很多企业在搭建人才梯队时都存在以下问题：

  在企业发展的过程中，培养人才是很重要的，培养人才 最重要的是要有一个长远的规划。每个公司都应该制定一套员工素质培训体系，确保员工有持续成长和发展的机会。让员工在不断成长和发展中提高能力，更好地适应工作需要。要重视人才梯队建设，首先要培养内部人才，其次要吸引外部人才，在企业内部形成一种良性的竞争机制，这样才可以让企业保持活力和竞争力。人才梯队建设能够在一定程度上帮助公司培养出更多更好的人才，从而使公司保持竞争力。激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心团队，就为了让团队有竞争，有筛选，有替补。分组竞争，让同级别的管理干部在同样的积分规则下进行排名竞争。还原企业以业务为导向的组织架构，把不同工作岗位、工作性质的管理干部都用同一套积分标准，产值标准，对综合表现、价值成果进行数字量化。建立管理层排名部门，通过持续的排名竞争达到筛选净化管理团队的管理目的，建立起人才储备梯队。

  最后一点，也是最重要的一点，那就是做好人才激励。人才激励不只是要让员工有归属感，还要让员工有成就感。只有员工在工作中得到了相应的认可和奖励，才会有更大的动力继续留在企业里工作。

  另外，员工的付出和回报应该是成正比的。只有这样才可以实际做到以人为本、人尽其才，激发出每一个员工的潜能。

  激励宝积分制管理，企业可根据实际的需求，100%自定义企业奖扣标准，通过奖分和扣分来对员工做量化评价与考核，并将其作为员工评优评先、奖励晋升的主要是根据。通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名、奖扣标准、奖励方案，并对优秀干部、优秀员工，被表彰，被奖励的精彩瞬间进行线下风采展示，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子 面子以及未来归属需求的数字化管理平台。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调度员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

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