彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？本文综合了管理大师德鲁克60句经典名言。

  2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

  5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

  6，怎么样才可以卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

  2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，必不可少的是效能，而非效率。

  3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

  4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

  5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

  3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

  4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为客服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

  3，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

  4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们没办法左右变革，只有走在它前面。

  3，如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

  5，知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

  6，未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最根本原因是学习能力下降。

  3，“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才可以做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

  4，想对知识型员工做最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

  5，若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

  6，在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

  1，如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

  4，必须学习怎么样在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

  5，组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

  6，人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业线

  2，创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于能否赢得市场。

  2，惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

  3，有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

  4，如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

  1，企业为何会存在，就为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

  2，企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

  3，老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

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